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淺析建筑工程造價的動態管理與控制
  來源:本站原創  作者:計劃財務部   發布時間:2020/10/12 15:02:37   點擊數:295   責任編輯:RXGSadmin888

近年來,建筑工程行業發展迅速,建筑工程的成本管理非常重要,這不僅有利于保證工程本身的施工質量,也有利于提高社會效益。因此,對于施工企業來說,有必要不斷完善成本工作的動態管理和控制機制,不斷提高施工和工程建設的能力,從而有效促進工程建設工作的順利開展,使施工成本最小化,整體效益最大化。

一、建設工程造價動態管理和控制的基本內容

在建設項目中,項目成本的動態管理和控制主要是指成本活動,需要結合實際建設情況,根據實際內容進行科學的項目成本管理,使項目成本的內容得到一定的協調效果,進而滿足管理和控制的質量內容。工程造價是指工程建設過程中需要花費的各種資金。項目成本計算出來后,在實際的經營管理工作中,項目成本會在不同的階段波動,受到不同的影響。因此,在整個管理過程中,工程造價的動態管理和控制主要是將工程造價控制在合理的范圍內,減少工程造價變化的影響。與以往使用的傳統管控方法相比,這種動態管控方法能夠與實際開發情況相聯系,使工程造價與最終經濟效益之間達到合理的協調。

二、分析各階段成本的動態管理和控制

1.決策階段的動態成本管理

在項目成本管理過程中,管理層應制定切實可行的對策來實施,并在決策后嚴格執行。在決策過程中,要嚴格控制項目成本管理,對成本管理進行論證和分析,確保項目決策更加準確。另外,要根據實際情況,科學合理地估算項目投資和效益。在預算評價過程中,要保證各種數據的安全性和可靠性,從而選擇最合適的投資方案,保證企業能夠獲得相應的經濟效益,并根據工程造價優化相應的施工方案,最終實現其最大化。

2.設計階段

在設計階段,工程設計人員需要堅持的原則不僅要滿足客戶的個性化要求和國家建筑標準的要求,還要合理使用資金,避免因設計缺陷造成投資浪費。從設計的技術和經濟角度來看,為了更好地管理和控制工程造價,就需要制定科學合理的研究報告、做好的初步設計和全面的施工圖設計。從而更好的符合國家的相關標準等要求的前提下,以客戶的個性化需求為出發點,通過多種渠道從各個方面收集項目相關數據,通過多種方式對工程設計方案進行比較分析,最終選擇性價比最高的方案作為本次設計的施工方案。設計方案的選擇不僅要反映技術的進步,還要反映資金使用的合理性。

3.投標階段

建設工程招投標的目的是引入競爭機制,通過競爭選擇最佳施工方案,降低工程成本,提高工程效率。因此,施工企業要想有效地管理和控制工程造價,就要做好工程招投標工作。在招投標的過程中,投資者不僅可以選擇技術過硬、信任度為、的施工企業,還可以讓施工企業為了中標而放棄利潤空間。投標應遵循公平、公平、公開的原則。在評標過程中,相關單位和責任人不僅要看總報價,還要看單項報價,同時要要對施工方案、施工組織設計精細的審核,從而更好以選擇適合的施工單位。

4.施工過程中的動態成本管理

建筑工程的施工階段容易受到多方面的影響。因此,為了在施工過程中盡可能有效地控制工程造價,需要加強對建設資金投資的控制。首先,我們需要選擇一些信譽較高的施工單位進行施工,從而盡可能的避免在施工過程中的浪費使施工更好的進行。另一方面,在施工現場中的一些不可控因素,我們需要加強對那些不可控因素進行監控和管理,從而為整個工程的施工順利進行。其次,在施工過程中,要加強對市場變化的了解,根據實際需要采購相關的建筑材料,這樣既避免了大量采購造成的資金流動問題,也避免了材料的積壓。另外,要加強對建筑材料的管理,避免施工過程中對建筑材料的損壞。最后,要加強施工人員的技能,以保證施工能與圖紙設計相一致,從而保證施工項目的質量。

5.建設項目竣工階段

項目完成后,將執行最終的項目完成流程。雖然這項工作不會對建設項目的總體成本產生很大影響,但也有必要采取一定的策略,最終控制項目成本,確保建設項目的最終水平。在實際工作中,一方面,企業要認真審核工程日期,確保施工項目符合合同施工要求。在此過程中,對未完成的項目工作要進行詳細檢查,這樣可以有效減少經濟損失。另一方面,要對建設項目日涉及的所有數據進行準確的審核和核對,這有利于保證建筑質量,避免今后出現質量問題,減少企業不必要的經濟損失。最后,有必要在施工過程中對變更項目進行審核,并對資金變更進行準確結算。因此,有必要在竣工階段對上述內容予以高度重視,相關管理人員應給予足夠的重視。

結束語:

綜上所述,面對當前市場經濟發展的形勢,工程造價的動態管理和控制在我國逐漸發揮了非常重要的作用。為了不斷適應社會發展和完善的需要,使社會生產的各個方面也得到發展就要不斷深化對建設工程造價的動態管理和控制的發展,從而更好的促進建筑工程可持續發展。

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